A.資源計劃編制
B.溝通計劃編制
C.團隊發(fā)展
D.行政收發(fā)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B.制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C.對你計劃要傳達的信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的數(shù)據庫以方便各位干系人隨時查找
A.任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工人，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作
A.計算精確的增值
B.比較準確的估計掙值的大小
C.判斷進度方差
D.以貨幣值來判斷進度方差
A.手動歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.項目內部網
D.電子數(shù)據庫
A.建立績效報告制度
B.建立溝通管理系統(tǒng)
C.建立和執(zhí)行生產進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D.通過翻譯服務起草正式的項目報告
最新試題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？