單項選擇題你是一個系統整合項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人?，F在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多有都對這個系統以及它的發(fā)展進程非常感興趣。因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么（）
A.進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B.制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C.對你計劃要傳達的信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找
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1.單項選擇題你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束，并且項目小組的大多數成員已經重新分配到其它的崗位上。今天項目經理問你是否可以在項目、正式結束之前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則琿個機會就將會被別人搶走。你知道這個項目的許多行政事務還需要了結。你最后的反應是（）
A.任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工人，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作
2.單項選擇題撰寫項目進展報告時所使用的“50－50”規(guī)則主要用于（）
A.計算精確的增值
B.比較準確的估計掙值的大小
C.判斷進度方差
D.以貨幣值來判斷進度方差
