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績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)于高層員工而言,重在管理者的親自演示與傳授;對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō),重在提出建設(shè)性的建議,以后若遇到類(lèi)似問(wèn)題或新問(wèn)題,就有能力獨(dú)立應(yīng)對(duì)。
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判斷題
績(jī)效輔導(dǎo)評(píng)估是正式的,主要是通過(guò)描述具體的行為、數(shù)據(jù)對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行反饋,提出這些行為、數(shù)據(jù)可能的影響及后果,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行輔導(dǎo)。
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判斷題
在現(xiàn)代企業(yè)中,管理人員所扮演的角色基本上不再是教練;在更多的情況下,“法官”更適合解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
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