《1》員工參與機制 《2》反饋機制 《3》申訴機制 《4》監(jiān)督機制 《5》績效信息搜集機制
《1》需要激勵模式 《2》動機--目標激勵模式 《3》權衡激勵模式 《4》強化激勵模式
最新試題
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理過程應注意建設的機制有（）
