A.干系人登記冊
B.風險登記冊
C.資源活動登記冊
D.經(jīng)驗教訓登記冊
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A.模型化、風險
B.結(jié)構(gòu)化、經(jīng)濟
C.模型化、經(jīng)濟
D.結(jié)構(gòu)化、風險
規(guī)劃風險應(yīng)對過程的主要作用是（）
①制定應(yīng)對整體項目風險和單個項目風險的適當方法
②確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度相匹配
③找到并克服偏見，以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
④分配資源，并根據(jù)需要將相關(guān)活動添加進項目文件和項目管理計劃中
⑤提供額外的定量風險信息，以支持風險應(yīng)對規(guī)劃
A.①④
B.①⑤
C.②④⑤
D.②⑤
A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導圖
A.項目風險分析
B.關(guān)鍵性分析
C.關(guān)鍵路徑分析
D.進度績效分析
A.溝通
B.引導
C.訪談
D.分析
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）