A.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo) B.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,提出疑問,探討措施 C.分解部門或團(tuán)隊(duì)任務(wù)、引導(dǎo)并推動(dòng)員工確立科學(xué)、合理的績(jī)效目標(biāo),設(shè)定可行的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) D.與下屬員工共同制定員工績(jī)效計(jì)劃
A.了解組織戰(zhàn)略目標(biāo),并考慮如何實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) B.結(jié)合組織、部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人實(shí)際情況確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo) C.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,提出疑問,探討措施 D.制定績(jī)效管理制度,明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
A.宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化,組建績(jī)效管理班子 B.制定績(jī)效管理制度,明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 C.搞好以管理者為主的績(jī)效計(jì)劃培訓(xùn),解決績(jī)效計(jì)劃中的問題 D.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)