A.了解組織戰(zhàn)略目標(biāo),并考慮如何實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
B.結(jié)合組織、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人實(shí)際情況確定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
C.擬訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,提出疑問(wèn),探討措施
D.制定績(jī)效管理制度,明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
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A.宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化,組建績(jī)效管理班子
B.制定績(jī)效管理制度,明確不同系列員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容
C.搞好以管理者為主的績(jī)效計(jì)劃培訓(xùn),解決績(jī)效計(jì)劃中的問(wèn)題
D.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)
A.員工的直接下級(jí)
B.高層管理人員
C.員工的直接上級(jí)
D.以上選項(xiàng)都不正確
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最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()