多項(xiàng)選擇題短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（）。

A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)
D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo)
E.以上均正確


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1.多項(xiàng)選擇題歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（）屬于歷史資料分析法。

A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法
B.定額測(cè)算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法

2.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（）。

A.銷售預(yù)測(cè)
B.成本預(yù)測(cè)
C.收入預(yù)測(cè)
D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)
E.利息預(yù)測(cè)

最新試題

經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。

題型：判斷題

公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案

題型：?jiǎn)柎痤}