A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制
D.合一式財(cái)務(wù)管理體制
E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制
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A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向
B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展
C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化
D.總部管理模式的集中化傾向
E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系
A.規(guī)模效應(yīng)
B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換
C.降低成本
D.共享品牌
E.壟斷利潤(rùn)
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最新試題
集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT); 4.投入資本報(bào)酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。
已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額6000萬元;現(xiàn)金流入量3500萬元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元;現(xiàn)金流出量2700萬元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元,所得稅420萬元;該年需繳納增值稅370萬元;開支維持性資本支出360萬元;到期債務(wù)本息310萬元,其中本金160萬元;當(dāng)年所得稅率為30%。 (1)計(jì)算該企業(yè)2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率; (2)對(duì)該企業(yè)2005年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。
假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。 對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。