A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向
B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展
C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化
D.總部管理模式的集中化傾向
E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系
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A.規(guī)模效應(yīng)
B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換
C.降低成本
D.共享品牌
E.壟斷利潤(rùn)
A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.資本控制資源能力
C.產(chǎn)業(yè)布局及整合
D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)
E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用
最新試題
任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。
在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。
某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 （1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（）。
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計(jì)算： （1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)； （3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。