單項(xiàng)選擇題某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定將企業(yè)資源計(jì)劃引入到組織中,但大部分員工要么根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),要么對(duì)這一計(jì)劃一知半解,所以整個(gè)公司人心惶惶,對(duì)企業(yè)變革后的狀況捉摸不定。在這種情況下,作為領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)在最需要做的是()。
A.預(yù)見(jiàn)反應(yīng)和反抗,準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)辦法
B.對(duì)變革充滿(mǎn)熱情
C.明確變革目標(biāo),展示變革的理由和利益
D.直面反抗
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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10 000件貨物,這個(gè)季度的銷(xiāo)量是10 500件,表示該企業(yè)()。
A.虧損
B.盈利
C.不虧不盈
D.無(wú)法判斷
2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10 000件貨物,這個(gè)季度的銷(xiāo)量是10 000件,表示該企業(yè)()。
A.虧損
B.盈利
C.不虧不盈
D.無(wú)法判斷
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無(wú)限負(fù)荷系統(tǒng)是根據(jù)每一個(gè)訂單所需的調(diào)整和運(yùn)行時(shí)間,對(duì)每種資源進(jìn)行詳細(xì)的排序,它明確的規(guī)定了在工作日的每一時(shí)刻,每一種資源(設(shè)備、人員等)要做的工作。
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