A.成本-效益分析就是對項目的成本以及能夠帶來的好處進行比較
B.成本-效益分析要求創(chuàng)建一個兩欄的表格，標題分別為“成本”和“效益”
C.成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮
D.在多個項目方案的篩選中，應(yīng)選擇效益超過成本最大的方案
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成本效益分析的正確步驟是（）。
①考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中
②對量化后的成本和效益進行比較
③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”
④量化（用財務(wù)數(shù)字表述）成本和效益
A.①②③④
B.②①④③
C.③②④①
D.③①④②
A.德爾斐法
B.統(tǒng)計需求分析法
C.季節(jié)性模式分析法
D.前導(dǎo)指數(shù)分析法
最新試題
設(shè)施布置的定位布置類型適用于產(chǎn)品不能移動的項目。
物料需求計劃是按照時間段來確定各種相關(guān)需求的物料（原材料和零部件）的需求數(shù)量和需求時間，較好的解決了庫存管理和生產(chǎn)控制中的難題，保證了能夠按時按量地得到所需要的物料。
無限負荷系統(tǒng)是根據(jù)每一個訂單所需的調(diào)整和運行時間，對每種資源進行詳細的排序，它明確的規(guī)定了在工作日的每一時刻，每一種資源（設(shè)備、人員等）要做的工作。
在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到訂貨點時，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請求。
在項目的實施過程中，項目的質(zhì)量、進度和費用有時候也會產(chǎn)生矛盾，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)該以費用為中心，通過科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)質(zhì)量、費用和進度的優(yōu)化組合。