【案例分析題】某小區(qū)物業(yè)服務(wù)公司由該小區(qū)開發(fā)商組建成立，具有相應(yīng)的物業(yè)管理資質(zhì)，系獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。交房當(dāng)日，物業(yè)服務(wù)公司得知小區(qū)業(yè)主甲某尚未向開發(fā)商付清房款，于是拒絕向該業(yè)主交出房屋鑰匙，雙方發(fā)生激烈爭吵。最終，為避免矛盾升級(jí)而影響到其他業(yè)主的順利入住，物業(yè)服務(wù)公司迫不得已交出鑰匙。甲某入住后，物管公司多次催促其付清房款，但業(yè)主認(rèn)為他欠的是開發(fā)商的錢，與物業(yè)公司無關(guān)，故一直置之不理。物業(yè)公司于是對(duì)住戶采取停電、停水的措施，使得該業(yè)主無法正常生活，導(dǎo)致該業(yè)主的強(qiáng)烈不滿。業(yè)主未付清房款，物業(yè)公司采取停電、停水方式是否合理？為什么？