A.選擇承發(fā)包模式 B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件 E.明確進(jìn)度管理人員職責(zé)
A.施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)約 B.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù) C.施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) D.施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 E.施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上
A.該線路上工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) B.可能不只一條 C.只可能有一條 D.該線路上工作的總時(shí)差為零 E.該線路上工作的自由時(shí)差為零