大連三洋制冷公司的企業(yè)文化從物質層、制度層、精神層三個層面上,把企業(yè)的價值觀念、組織信念、組織目標、規(guī)章制度、職業(yè)道德、組織情感等要素很好地結合起來,構成了獨具特色的中國合資企業(yè)文化,并使其具有導向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵功能、創(chuàng)新功能和幅射功能。他們通過企業(yè)文化建設,使質量管理體系得到有效運行。在整個生產(chǎn)過程中,員工通過企業(yè)文化建設得到了較好的培訓,提高了員工的素質,這就實現(xiàn)了企業(yè)實施以人為本的企業(yè)文化的人本管理有效循環(huán)。
結合本案例說明應如何進行組織文化的建設?魏亮是高山大學的經(jīng)濟系講師,負責工商管理的教學工作。去年他是全校的先進教師。他熱愛教學,仔細研究教法,但在研究與著述方面業(yè)績平平,沒有多大起色。今年系里來了一批年輕的碩士、博士生,改變了教師隊伍的結構。這些人的特點是學歷高、基礎好、知識面廣,但并不象魏老師那樣認真仔細地教學。他們中最有名的是孫強,剛滿32歲,博士畢業(yè),來校不足三月,就在有關專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文。后來有人傳說學校為了提高知名度,將調整先進教師的標準,要十分重視研究成果和著述。對這種說法魏老師并不相信,只認為“老師主要是教好書”??稍诮衲昴甑自u比時,孫強被評為先進教師,并獲獎1000元,而魏亮卻沒被評上,至今他還想不通呢。
魏亮為什么想不通,根據(jù)認知不協(xié)調理論,你怎樣幫他想通?魏亮是高山大學的經(jīng)濟系講師,負責工商管理的教學工作。去年他是全校的先進教師。他熱愛教學,仔細研究教法,但在研究與著述方面業(yè)績平平,沒有多大起色。今年系里來了一批年輕的碩士、博士生,改變了教師隊伍的結構。這些人的特點是學歷高、基礎好、知識面廣,但并不象魏老師那樣認真仔細地教學。他們中最有名的是孫強,剛滿32歲,博士畢業(yè),來校不足三月,就在有關專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文。后來有人傳說學校為了提高知名度,將調整先進教師的標準,要十分重視研究成果和著述。對這種說法魏老師并不相信,只認為“老師主要是教好書”??稍诮衲昴甑自u比時,孫強被評為先進教師,并獲獎1000元,而魏亮卻沒被評上,至今他還想不通呢。
請分析魏亮的個性特征。