問答題大明服裝廠因市場疲軟,經(jīng)濟(jì)效益有所下降,廠長趙茹面對這一困境,認(rèn)真分析各種原因,積極尋找出路。在分析中她發(fā)現(xiàn)從去年3月份開始發(fā)給每人每月250元平均獎,并沒有提高職工的勞動生產(chǎn)效率。她便決定取消這筆獎金,以減少生產(chǎn)成本??墒窍傄粋鞒?,廣大職工便怨聲載道,生產(chǎn)效率也明顯下降。趙廠長得知這一情況后,一邊撤消了這一決定,一邊派人貼出招賢榜,分級獎賞各種給廠提出良方賢策的人。這一下使全廠職工活躍起來,生產(chǎn)效率大增,銷售量也大增,從而使全廠經(jīng)濟(jì)效益全面回升,使企業(yè)走出了困境。平均獎與獻(xiàn)計獎有什么不同?
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1.多項選擇題以下屬于戰(zhàn)略特征的有()
A.指令性
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2.多項選擇題邁克爾·波特教授在他的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上,提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略,它們是 ()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
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作為國內(nèi)三大啤酒集團(tuán)中的北京Y集團(tuán)公司開發(fā)了養(yǎng)多樂優(yōu)、能立方維生素飲料、冰紅茶、綠茶、新鮮橙、茉莉清茶、老冰棍等多款產(chǎn)品。北京Y集團(tuán)公司采用了以下哪一項產(chǎn)品組合策略()
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通過案例分析,你有什么體會?請說明開發(fā)和管理人力資源的重要性。
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在案例學(xué)習(xí)的過程中,我們只需要把握住4個關(guān)鍵環(huán)節(jié),即分析形勢、提出方案、預(yù)測結(jié)果和做出決策。
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