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強(qiáng)制分配法是評價(jià)者按預(yù)先確定的概率,把考核對象分為五個(gè)類型,優(yōu)秀占5%。()
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在采取降職措施時(shí)應(yīng)該征求當(dāng)事人的意見,并努力維護(hù)當(dāng)事人的自尊心,說明當(dāng)事人對組織的價(jià)值,使其保持一種積極心態(tài)。()
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晉升是指員工由于工作業(yè)績出色和本人的要求,由原來的職位上升到另一個(gè)較高的職位。()
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