問答題

【案例分析題】

B公司是國際知名電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),其主營產(chǎn)品是臺式電腦和手提電腦。臺式電腦經(jīng)過多年發(fā)展和技術(shù)投入,雖然近年來銷量一直處于縮減狀態(tài),但其市場占有率仍排名全球第一;同時,手提電腦的市場銷售也一直處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了具有創(chuàng)新性的新一代電子產(chǎn)品,也涌現(xiàn)了具有強(qiáng)大競爭力的對手。在這種情況下,B公司也進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新,引入以ipad和智能手機(jī)為主的數(shù)碼類產(chǎn)品。雖然B公司的品牌影響力較大,但這兩類產(chǎn)品在商場增長的同時也面臨著巨大的市場競爭。

為了在競爭中取得成功,B公司對ipad和智能手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研,其可能的信息來源有哪些?

答案: 市場調(diào)研的信息來源主要有三種,這三種來源是:內(nèi)部來源,即企業(yè)自身擁有的信息;一手外部來源,企業(yè)自身從公眾及外部收集的信息...
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