【案例分析題】

B公司是國際知名電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其主營產(chǎn)品是臺式電腦和手提電腦。臺式電腦經(jīng)過多年發(fā)展和技術(shù)投入，雖然近年來銷量一直處于縮減狀態(tài)，但其市場占有率仍排名全球第一；同時，手提電腦的市場銷售也一直處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了具有創(chuàng)新性的新一代電子產(chǎn)品，也涌現(xiàn)了具有強大競爭力的對手。在這種情況下，B公司也進行了產(chǎn)品創(chuàng)新，引入以ipad和智能手機為主的數(shù)碼類產(chǎn)品。雖然B公司的品牌影響力較大，但這兩類產(chǎn)品在商場增長的同時也面臨著巨大的市場競爭。

B公司的產(chǎn)品各處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段，可用何種營銷策略？