Raymund公司是一個(gè)軸承制造商, 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7,000套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動(dòng)化水平生產(chǎn)工藝取代原來(lái)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝,這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30,000,但減少單位變動(dòng)成本$5。Raymund平均每月的損益表如下:
如果 Raymund采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,那么,公司每月的營(yíng)業(yè)收益應(yīng)該為()
A.$5,000
B.$30,000
C.$10,000
D.$40,000
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一個(gè)公司使用吸收成本法,計(jì)劃生產(chǎn)20,000個(gè)產(chǎn)品。估計(jì)的單位成本如下所示:
使用表中的信息,單位邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
A.競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格
B.增值與非增值的特征
C.可能的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
D.銷售與成本
A.成本為基礎(chǔ)的定價(jià)
B.價(jià)值為基礎(chǔ)的定價(jià)
C.競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的定價(jià)
D.盈虧平衡定價(jià)
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家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月$600。Sally放棄了每月收入$960的工作,并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本$100,電話費(fèi)$50,清潔用品和設(shè)備$200,以及交通費(fèi)$100。她每月產(chǎn)生收入$2,100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少?()
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