1.決策成本較高。 2.決策速度慢,快速反應(yīng)差。 3.從眾壓力。 4.少數(shù)人控制。 5.折中性方案。 6.責(zé)任不清。
1.更完全的信息和知識。 2.增加觀點的多樣性。 3.提高決策的可接受性。 4.增加合法性。
最新試題
佛魯姆的《期望理論》認(rèn)為,一個人積極性被調(diào)動的程度取決于()和期望值的乘積。
赫茨伯格認(rèn)為影響積極性的因素可分為激勵因素和()兩大類,因而被稱為《雙因素理論》。
組織設(shè)計是指對組織內(nèi)部的各種工作崗位在任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和利益等組織要素上進行合理組合并加以()的設(shè)計過程。
亞當(dāng)斯認(rèn)為人的工作積極性,不僅受其所得報酬的絕對值的影響,而且還要受到()的影響。
沖突是指()的互不相容,互相對立或互相排斥。