轉崗培訓采取集中培訓和崗位見習相結合的方式進行。

因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。

各級培訓中心（機構）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結果反饋等工作。

各專業(yè)部門應根據轉崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

班組長選任可根據崗位設置和人員配置現狀，采用組織調配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術能手等榮譽稱號的。

國家電網公司內部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據內部市場中“單位”，進行評價與激勵。

各單位可根據工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關政策。

獲得地市公司級及以上技術比武、競賽調考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

經組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。