不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）

企業(yè)領導者的領導方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。

授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務目標及權(quán)責范圍，這就是授權(quán)的明確責任原則。

控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。