事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。

領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。

表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。

考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。