A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行
B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量
C.保證管理體系運行的質(zhì)量
D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量
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A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正
B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正
C.直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃
D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位
A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃
A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地
C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價格合同
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括:
①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
③確定項目的工作編碼;
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;
⑤編制各層進(jìn)度計劃。
其正確的工作步驟是()。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
最新試題
事故的處理要建立在()的基礎(chǔ)上,并廣泛聽取專家及有關(guān)方面的意見,經(jīng)科學(xué)論證,決定事故是否進(jìn)行處理。
安全事故的處理程序是()。
按事故后果嚴(yán)重程度分類,該工程事故屬于()。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時,成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般工程項目成本控制的周期為()。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
工程預(yù)付備料款為()萬元。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
固體廢物的處理中,壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。