【案例分析題】

英國(guó)BOT公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演變。
英國(guó)BOT公司是一家以個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、清洗劑、清潔用品等為主要產(chǎn)品的跨國(guó)企業(yè)。20世紀(jì)80年代初，該公司進(jìn)入印度市場(chǎng)。在最初的一年里產(chǎn)品銷(xiāo)售比較順利，取得了一定成功，其生產(chǎn)的一次性尿布占了印度市場(chǎng)的70％以上。但兩年后，市場(chǎng)份額下降到7％。其中一個(gè)重要原因就是因?yàn)樵撃虿际窃谟?guó)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，而沒(méi)有根據(jù)印度的市場(chǎng)需求習(xí)慣進(jìn)行改進(jìn)，而印度T&N公司生產(chǎn)的一次性尿布更符合印度人的消費(fèi)需要。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研分析后，英國(guó)BOT公司重新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一種新的一次性尿布，更加符合印度消費(fèi)者的生活習(xí)慣，市場(chǎng)銷(xiāo)售份額重新上升，在20世紀(jì)80年代中期再次恢復(fù)到50％，并保持穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。

BOT公司是如何扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)下跌局面的？這是一種什么樣的戰(zhàn)略？