A.狀態(tài)會(huì)議
B.儲(chǔ)備分析
C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
D.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
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A.將不可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目可交付成果從項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目章程中剔除，然后啟動(dòng)該項(xiàng)目
B.按原計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目，如果產(chǎn)生問(wèn)題，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外部方
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人開(kāi)展新的范圍和合同談判討論
D.將進(jìn)口限制風(fēng)險(xiǎn)包含近風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
A.需求管理計(jì)劃
B.客戶(hù)驗(yàn)收文件
C.質(zhì)量檢查報(bào)告
D.工作說(shuō)明書(shū)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？