A.財務(wù) B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 C.顧客 D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90,000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間:
在這些因素中,F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導(dǎo)致?()
A.生產(chǎn)主管加工資 B.接到了一個意外的銷售訂單 C.最近實施的,旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動 D.臨時雇傭工人的技術(shù)水平高于原來的預(yù)期
Lee公司采用標準成本.系統(tǒng),間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預(yù)算生產(chǎn)量5,000個,并包含以下的信息:
在5月份生產(chǎn)了6,000個,固定間接費用的預(yù)算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費用是()。
A.分攤不足$2,000 B.分攤不足$16,000 C.分攤過度$18,000 D.分攤過度$16,000