A.財務
B.內部業(yè)務流程
C.顧客
D.學習和創(chuàng)新
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Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90，000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間：
在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導致？（）
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個意外的銷售訂單
C.最近實施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動
D.臨時雇傭工人的技術水平高于原來的預期
Lee公司采用標準成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預算生產(chǎn)量5，000個，并包含以下的信息：
在5月份生產(chǎn)了6，000個，固定間接費用的預算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費用是（）。
A.分攤不足$2，000
B.分攤不足$16，000
C.分攤過度$18，000
D.分攤過度$16，000
A.關注技術突破
B.關注顧客和股東
C.組織中每一個人的參與與團隊工作
D.由持續(xù)改善和學習所支撐的流程關注
A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣銷售價格就可以進行相應的調整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中，這樣存貨在期末就能適當?shù)毓乐?br />
C.找到組織中經(jīng)營問題中的錯誤
D.利用對差異的認識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善
A.庫存主管
B.生產(chǎn)副總裁
C.工程部經(jīng)理
D.生產(chǎn)部經(jīng)理
最新試題
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉換成本
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）