一個公司為它的運輸費用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運輸成本=$16,000+($.50×運輸重量磅),關(guān)于當(dāng)月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示: 這個月的實際運輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要,恰當(dāng)?shù)脑露冗\輸成本的彈性預(yù)算是()。
A.$20,680 B.$20,920 C.$22,150 D.$20,800
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示: 預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時,固定間接費用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb,而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實際成本是: 5月份的總材料數(shù)量差異是()。
A.$18,450有利 B.$18,450不利 C.$4,950不利 D.$4,950有利
A.材料使用差異 B.材料價格差異 C.固定間接費用預(yù)算差異 D.固定間接費用產(chǎn)量差異