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          單項(xiàng)選擇題

          一個(gè)公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運(yùn)輸成本=$16,000+($.50×運(yùn)輸重量磅),關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃作業(yè)與實(shí)際作業(yè)如下表所示:
          這個(gè)月的實(shí)際運(yùn)輸成本是$21,000。為了績(jī)效衡量的需要,恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是()。

          A.$20,680
          B.$20,920
          C.$22,150
          D.$20,800

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            Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示:

            預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí),固定間接費(fèi)用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個(gè)Zeb,而實(shí)際產(chǎn)能是1,800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是:

            5月份的總材料數(shù)量差異是()。

            A.$18,450有利
            B.$18,450不利
            C.$4,950不利
            D.$4,950有利

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            以下哪項(xiàng)差異對(duì)生產(chǎn)控制主管來說是最可控制的?()

            A.材料使用差異
            B.材料價(jià)格差異
            C.固定間接費(fèi)用預(yù)算差異
            D.固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異

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