A.造成有此利差異增加的情形,將來不再持續(xù) B.生產(chǎn)經(jīng)理可能并非很有效率地在使用人力資源 C.實(shí)際產(chǎn)量少于預(yù)算產(chǎn)量 D.此有利差異的原因可能導(dǎo)致價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)上發(fā)生較大的不利差異
Marten公司利用成本-效益原則來對(duì)那些超預(yù)算$1,000;以上或者占預(yù)算額10%以上(取此兩數(shù)中較大者)的差異項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查。上個(gè)月的實(shí)際結(jié)果如下所示: 預(yù)算,實(shí)際 原材料$100,000,$89,000 直接人工50,000,54,000 則公司應(yīng)該:()。
A.既不調(diào)查材料差異也不調(diào)查人工差異 B.不調(diào)查材料差異 C.只調(diào)查材料差異 D.既調(diào)查材料差異又調(diào)查人工差異
A.使用了低技能的員工 B.采購了更高質(zhì)量的材料 C.購買了效率更高的機(jī)器 D.加強(qiáng)了生產(chǎn)監(jiān)督