A.造成有此利差異增加的情形，將來(lái)不再持續(xù)
B.生產(chǎn)經(jīng)理可能并非很有效率地在使用人力資源
C.實(shí)際產(chǎn)量少于預(yù)算產(chǎn)量
D.此有利差異的原因可能導(dǎo)致價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)上發(fā)生較大的不利差異
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
Marten公司利用成本-效益原則來(lái)對(duì)那些超預(yù)算$1，000；以上或者占預(yù)算額10%以上（取此兩數(shù)中較大者）的差異項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查。上個(gè)月的實(shí)際結(jié)果如下所示：
預(yù)算，實(shí)際
原材料$100，000，$89，000
直接人工50，000，54，000
則公司應(yīng)該：（）。
A.既不調(diào)查材料差異也不調(diào)查人工差異
B.不調(diào)查材料差異
C.只調(diào)查材料差異
D.既調(diào)查材料差異又調(diào)查人工差異
A.使用了低技能的員工
B.采購(gòu)了更高質(zhì)量的材料
C.購(gòu)買了效率更高的機(jī)器
D.加強(qiáng)了生產(chǎn)監(jiān)督
下面的資料來(lái)自St. Charles 公司的會(huì)計(jì)記錄：
一位助理對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)作了比較，計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的不利差異為$65，750。這位助理總結(jié)道：業(yè)績(jī)沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為不利差異。請(qǐng)問對(duì)這一初步的結(jié)論，下面哪一個(gè)評(píng)價(jià)最為恰當(dāng)？（）
A.結(jié)論和差異計(jì)算皆正確
B.結(jié)論正確，但是差異計(jì)算原本應(yīng)該可以提供更加有用的信息
C.結(jié)論錯(cuò)誤，但是差異計(jì)算提供了有用的信息
D.差異計(jì)算和結(jié)論都不正確
A.對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)
B.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)
C.修正原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本
A.電費(fèi)低于預(yù)期
B.比預(yù)期使用更少的物質(zhì)
C.使用了高技能的工人
D.生產(chǎn)了更少的產(chǎn)品
最新試題
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）