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單項(xiàng)選擇題靜態(tài)預(yù)算的一個(gè)主要缺點(diǎn)是（）。

A.它比彈性預(yù)算更加難制定
B.只能用于一個(gè)作業(yè)水平
C.當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí)，差異會趨向于更小
D.當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí)，差異變得更加難計(jì)算

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1.單項(xiàng)選擇題Squeal 輪胎公司正在預(yù)算他們下一年的生產(chǎn)。他們正在計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)線生產(chǎn)更多的輪胎。銷售部門告知他們市場要求Squeal多生產(chǎn)占輪胎生產(chǎn)毛產(chǎn)能30%的更多輪胎。不考慮其他因素，生產(chǎn)部門管理者知道他們的產(chǎn)品線占毛產(chǎn)能的68%，再增加30%則達(dá)到98%。因此，生產(chǎn)部管理層決定預(yù)算新增的30%。在這個(gè)案例中，Squeal輪胎公司的生產(chǎn)管理者是否在他們的產(chǎn)能分析中使用了理論或?qū)嶋H產(chǎn)能？在他們的分析中使用理論或?qū)嶋H產(chǎn)能的可能結(jié)果是什么？（）

A.實(shí)際產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能，它沒有提供最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢停で朔謹(jǐn)偟某杀?br /> C.理論產(chǎn)能，使用完全產(chǎn)能對組織一直是有利的
D.實(shí)際產(chǎn)能，它提供了最好的產(chǎn)能分析，并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢停で朔謹(jǐn)偟某杀??？紤]了生產(chǎn)部門不能控制的因素

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2.單項(xiàng)選擇題 Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本？（）

A.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，080
B.基本型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
C.織物型的固定成本是$6，200，基本型的固定成本是$3，800
D.基本型的固定成本是$6，200，織物型的固定成本是$3，080

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3.單項(xiàng)選擇題 Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動生產(chǎn)成本？（）

A.基本型的變動成本率$9.78，織物型的變動成本率$9.21
B.基本型的變動成本率$9.21，織物型的變動成本率$9.78
C.基本型的變動成本率$9.12，織物型的變動成本率$9.78
D.基本型的變動成本率$9.78，織物型的變動成本率$9.12

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4.單項(xiàng)選擇題 假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）

A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長

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5.單項(xiàng)選擇題 假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長20%

對Dry Erase Kit公司來說哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）

A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)

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