單項選擇題采用及時制采購系統(tǒng)的公司經(jīng)常經(jīng)歷()。

A.供應(yīng)商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應(yīng)商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應(yīng)商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進(jìn)行連接


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1.單項選擇題以下哪項指的是一段時間內(nèi)計劃的管理行動的定量表述?() 

A.財務(wù)報告
B.產(chǎn)品銷售成本報告
C.預(yù)算
D.產(chǎn)品生產(chǎn)報告

2.單項選擇題執(zhí)行良好的及時制和采購技術(shù)會()。

A.導(dǎo)致更多的存貨量,保持生產(chǎn)的運(yùn)行
B.增加對長期顧客預(yù)測的依賴
C.降低公司的競爭優(yōu)勢
D.導(dǎo)致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費(fèi)

3.單項選擇題一個根據(jù)需求預(yù)測來生產(chǎn)產(chǎn)成品存貨的推系統(tǒng)指的是()。

A.材料需求計劃
B.及時制采購
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟(jì)訂單量

4.單項選擇題一個尋找最佳實踐來改進(jìn)作業(yè)和流程的績效的技術(shù)稱為()。

A.增值報告
B.改善成本法
C.趨勢報告
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)

5.單項選擇題一個描述在一個組織的各個層面都持續(xù)改進(jìn)的術(shù)語是()。

A.改善
B.增值
C.趨勢
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)

最新試題

5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

題型:單項選擇題

某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()

題型:單項選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項選擇題

時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()

題型:單項選擇題

模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為?()

題型:單項選擇題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。

題型:單項選擇題

包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

題型:單項選擇題

簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。

題型:單項選擇題