單項選擇題以下哪項是職責分離的例子?() 

A.訂單部門的一名職員不能接觸產品,因而不能發(fā)貨給顧客
B.一個員工接到顧客的訂單,將訂單輸入到系統(tǒng)中,并監(jiān)督產品的發(fā)貨
C.一個小公司的總經理能接觸工資紀錄并調整分錄
D.運輸部門經理可以接觸訂單輸入的計算機軟件并輸入一個訂單


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1.單項選擇題以下哪項表述是正確的?() 

A.控制流程可以完全彌補員工的粗心問題
B.雇用、提拔和培訓有能力的員工是有效控制環(huán)境的組成部分
C.如果員工完全沒有高度教育和培訓的話,控制流程是無效的
D.高收入的員工一般會更加仔細和一貫地遵循控制流程

3.單項選擇題關于董事會,以下哪項是正確的?()

A.董事會必須以員工利益最大化來指導行動
B.董事會必須以股東利益最大化來指導行動
C.董事會必須建立審計委員會來監(jiān)督整個內部控制
D.董事會必須以管理者利益最大化來指導行動

4.單項選擇題以下哪項對控制環(huán)境的影響最大?() 

A.公司規(guī)模
B.控制是否定期變化
C.組織結構
D.管理層理念和經營風格

5.單項選擇題當評估組織內的質量成本時,以下哪項被認為是內部失敗成本?() 

A.返工有缺陷產品的成本
B.檢驗完工產品的成本
C.保修成本
D.產品測試成本

最新試題

時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()

題型:單項選擇題

一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。

題型:單項選擇題

截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關情況()。

題型:單項選擇題

年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為()。

題型:單項選擇題

存貨成本流轉方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

題型:單項選擇題

以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()

題型:單項選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項選擇題

M公司生產部門經理負責設備和生產成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質量要求很嚴格,該經理所負責的責任中心是()。

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產品差異II.低的顧客轉換成本

題型:單項選擇題