A.適用于具有若干生產線的企業(yè)
B.若產品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的簡單
D.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦
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A.信息技術與成本領先戰(zhàn)略
B.信息技術與差異化戰(zhàn)略
C.信息技術與集中化戰(zhàn)略
D.信息技術與營銷戰(zhàn)略
A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕
B.經常會在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派
D.不能通過資本回報率方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
A.財務角度
B.顧客角度
C.內部流程角度
D.創(chuàng)新與學習角度
A.產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.經理總是期望企業(yè)獲得最大化利潤
B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求
C.利潤最大化的產出點等于企業(yè)的全部生產能力
D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長
最新試題
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
下列各項關于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（）。