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多項(xiàng)選擇題乙公司是一家比較保守的公司，該公司的管理層認(rèn)為利用債務(wù)籌資的風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此一直都是利用內(nèi)部融資或股權(quán)融資。但乙公司的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資也是有必要的，他的理由包括（）。

A.能夠利用財(cái)務(wù)杠桿帶來的好處
B.利息有抵稅的作用
C.債權(quán)人的約束可以使企業(yè)避免投資風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目
D.債務(wù)融資的方式比較隱蔽

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1.多項(xiàng)選擇題以下（）屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)。

A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘
B.消費(fèi)者對(duì)某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)
C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有一定的彈性空間
D.某名牌產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失

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2.多項(xiàng)選擇題甲企業(yè)是一家國(guó)際化妝品企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。該企業(yè)決定關(guān)閉多家工廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括（）。

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略

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3.多項(xiàng)選擇題在價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的有（）。

A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺，并且高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款籌集所需資金
B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余，則首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺，則應(yīng)該通過擴(kuò)大銷售解決問題

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4.多項(xiàng)選擇題通過協(xié)議的方式，甲遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司收購(gòu)了乙房地產(chǎn)開發(fā)公司，其資金來源為：發(fā)行債券25％，銀行貸款60％，自有資金15％，該種收購(gòu)方式屬于（）。

A.杠桿收購(gòu)
B.混合收購(gòu)
C.友善并購(gòu)
D.敵意并購(gòu)

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5.多項(xiàng)選擇題甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)，最近意欲進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，決策層決定走跨境并購(gòu)的戰(zhàn)略之路，收購(gòu)部分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以達(dá)到擴(kuò)張的目的。為了識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甲公司應(yīng)當(dāng)對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估（）。

A.行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景
B.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)
D.政府對(duì)國(guó)際并購(gòu)的態(tài)度

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