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A.形成進(jìn)入障礙
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性
D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實力，增強雙方的信任感和責(zé)任感

A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低，風(fēng)險也較低
C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.決策不當(dāng)
D.支付過高的并購費用

A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略

A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略

A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
D.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位

A.擴(kuò)大市場份額
B.開發(fā)小眾市場
C.研發(fā)新產(chǎn)品
D.保持市場份額

A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來增加消費者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本*公司的管理層，從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)
C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內(nèi)位列第五的通信公司，并成為本國第三大通信公司

A.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
D.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場