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與波特觀點(diǎn)不同，克利夫·鮑曼提出的戰(zhàn)略鐘體系認(rèn)為，企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)，即采取混合戰(zhàn)略。下列描述中，不屬于混合戰(zhàn)略原因的是（）。

A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場份額，進(jìn)而降低產(chǎn)品平均成本
B.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.注重提高生產(chǎn)效率可在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
D.提高產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，降低產(chǎn)品的用戶認(rèn)可價(jià)值

單項(xiàng)選擇題

甲公司是我國國有煤炭企業(yè)之一，資金實(shí)力雄厚。為拓展海外業(yè)務(wù)，收購了澳大利亞乙礦業(yè)公司，初期經(jīng)營效果良好。但就在此時(shí)，甲公司收到了澳大利亞當(dāng)?shù)胤ㄔ旱呐袥Q，要求甲公司對(duì)先前乙公司發(fā)生的一起重大煤礦透水事故進(jìn)行巨額賠償，甲公司的海外經(jīng)營由此陷入困境，并購以失敗告終。根據(jù)以上信息，判斷甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)
B.并購后不能進(jìn)行很好的整合
C.支付過高的并購費(fèi)用
D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

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福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。