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單項選擇題

法國SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購了中國的蘇泊爾公司。SEB公司實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多元化戰(zhàn)略
B.縱向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化

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單項選擇題

當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。

A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

單項選擇題

瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.資源訂單式生產(chǎn)
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)

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