A公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品適用的消費稅稅率10％。有關(guān)資料如下。
資料一：2016年及2017年的相關(guān)銷售量如下：
單位：件
資料二：2017年單位產(chǎn)品銷售價格為870元。
資料三：預(yù)計2018年該產(chǎn)品的單位制造成本500元，期間費用總額1408550元，計劃成本利潤率為25％，預(yù)計一季度銷售量占全年銷售量的20％。
資料四：該企業(yè)銷售收現(xiàn)模式為：當季收現(xiàn)60％，下季收現(xiàn)30％，再下季收現(xiàn)10％。
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①計算接受投資機會前Y投資中心的剩余收益；②計算接受投資機會后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機會，為什么？
根據(jù)資料二，如果2015年F產(chǎn)品的目標利潤為150000元，銷售單價為350元，假設(shè)不考慮消費稅的影響。計算F產(chǎn)品保本銷售量和實現(xiàn)目標利潤的銷售量。
D公司總部在北京，目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在北方地區(qū)銷售，雖然市場穩(wěn)定，但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營，尋求新的市場增長點，D公司準備重點開拓長三角市場，并在上海浦東新區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，負責(zé)公司產(chǎn)品在長三角地區(qū)的銷售工作，相關(guān)部門提出了三個分支機構(gòu)設(shè)置方案供選擇：甲方案為設(shè)立子公司；乙方案為設(shè)立分公司；丙方案為先設(shè)立分公司，一年后注銷再設(shè)立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機構(gòu)有關(guān)資料如下。資料一：預(yù)計D公司總部2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別1000萬元、1100萬元、1200萬元、1300萬元、1400萬元、1500萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25％。資料二：預(yù)計上海浦東新區(qū)分支機構(gòu)2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別為-1000萬元、200萬元、200萬元、300萬元、300萬元、400萬元。假設(shè)分公司所得稅不實行就地預(yù)繳政策，由總公司統(tǒng)一匯總繳納；假設(shè)上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15％。要求：計算不同分支機構(gòu)設(shè)置方案下2017年至2022年累計應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅稅額，并從稅收籌劃角度分析確定分支機構(gòu)的最佳設(shè)置方案。
計算總杠桿系數(shù)。
假設(shè)2018年第一季度銷售量是2167件，采用全部成本費用加成定價法確定2018年的單位產(chǎn)品銷售價格。
在保持目標資本結(jié)構(gòu)的前提下，計算2018年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的債務(wù)資金額。
計算利潤分配前的每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率。
根據(jù)資料二、資料三和上述測算結(jié)果，作出是否接受F產(chǎn)品額外訂單的決策，并說明理由。
分別計算C公司按年數(shù)總和法和直線法計提折舊情況下2018年至2023年應(yīng)繳納的所得稅總額。
甲公司為一家從事產(chǎn)品經(jīng)銷的一般納稅人，甲公司采用現(xiàn)金購貨和現(xiàn)金銷貨的方式，A產(chǎn)品的不含稅售價為每件500元，不含稅進價為每件200元，增值稅稅率17％，所得稅稅率為25％，不考慮城市維護建設(shè)稅和教育費附加。為了吸引更多顧客，提高當?shù)厥袌龇蓊~，公司決定拿出1200件A產(chǎn)品進行促銷活動，現(xiàn)有三種促銷方案：方案一是五折銷售，且銷售額和折扣額開在同一張發(fā)票上，方案二是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品（增值稅發(fā)票上只列明2件A產(chǎn)品的銷售金額），方案三是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品（在增值稅專用發(fā)票上列明3件A產(chǎn)品，其銷售金額為1500元，折扣為500元）。根據(jù)以往經(jīng)驗，無論采用哪種促銷方式，A產(chǎn)品都會很快被搶購一空。要求：計算三種銷售方式所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量并判斷甲公司應(yīng)該采取哪種促銷方式。