甲公司是一個材料供應商,擬與乙公司建立長期合作關系,為了確定對乙公司采用何種信用政策,需要分析乙公司的償債能力和營運能力。為此,甲公司收集了乙公司2013年度的財務報表,相關的財務報表數(shù)據(jù),以及財務報表附注中披露的信息如下:
(1)資產(chǎn)負債表項目(單位:萬元)
(2)利潤表項目(單位:萬元)
(3)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在季節(jié)性,每年3月份至10月份是經(jīng)營旺季,11月份至次年2月是經(jīng)營淡季。
(4)乙公司按照應收賬款余額的5%計提壞賬準備,2013年年初壞賬準備余額140萬元,2013年年末壞賬準備余額150萬元。最近幾年乙公司的應收賬款回收情況不好,截止2013年年末賬齡三年以上的應收賬款已達到應收賬款余額的10%。為了控制應收賬
款的增長,乙公司在2013年收緊了信用政策,減少賒銷客戶的比例。
(5)乙公司2013年資本化利息支出為100萬元,計入在建工程。
(6)計算財務比率時,涉及資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)均使用年初和年末平均數(shù)。
要求:
甲公司是一個材料供應商,擬與乙公司建立長期合作關系,為了確定對乙公司采用何種信用政策,需要分析乙公司的償債能力和營運能力。為此,甲公司收集了乙公司2013年度的財務報表,相關的財務報表數(shù)據(jù),以及財務報表附注中披露的信息如下:
(1)資產(chǎn)負債表項目(單位:萬元)
(2)利潤表項目(單位:萬元)
(3)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在季節(jié)性,每年3月份至10月份是經(jīng)營旺季,11月份至次年2月是經(jīng)營淡季。
(4)乙公司按照應收賬款余額的5%計提壞賬準備,2013年年初壞賬準備余額140萬元,2013年年末壞賬準備余額150萬元。最近幾年乙公司的應收賬款回收情況不好,截止2013年年末賬齡三年以上的應收賬款已達到應收賬款余額的10%。為了控制應收賬
款的增長,乙公司在2013年收緊了信用政策,減少賒銷客戶的比例。
(5)乙公司2013年資本化利息支出為100萬元,計入在建工程。
(6)計算財務比率時,涉及資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)均使用年初和年末平均數(shù)。
要求:
甲公司是一個材料供應商,擬與乙公司建立長期合作關系,為了確定對乙公司采用何種信用政策,需要分析乙公司的償債能力和營運能力。為此,甲公司收集了乙公司2013年度的財務報表,相關的財務報表數(shù)據(jù),以及財務報表附注中披露的信息如下:
(1)資產(chǎn)負債表項目(單位:萬元)
(2)利潤表項目(單位:萬元)
(3)乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在季節(jié)性,每年3月份至10月份是經(jīng)營旺季,11月份至次年2月是經(jīng)營淡季。
(4)乙公司按照應收賬款余額的5%計提壞賬準備,2013年年初壞賬準備余額140萬元,2013年年末壞賬準備余額150萬元。最近幾年乙公司的應收賬款回收情況不好,截止2013年年末賬齡三年以上的應收賬款已達到應收賬款余額的10%。為了控制應收賬
款的增長,乙公司在2013年收緊了信用政策,減少賒銷客戶的比例。
(5)乙公司2013年資本化利息支出為100萬元,計入在建工程。
(6)計算財務比率時,涉及資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)均使用年初和年末平均數(shù)。
要求: