英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)15萬元。

某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以選擇購(gòu)買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購(gòu)買一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價(jià)格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年。無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價(jià)為900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示。

戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料

經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤(rùn)總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì)，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測(cè)數(shù)
單位：萬臺(tái)

若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺(tái)。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺(tái)。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。

已知某集團(tuán)公司下設(shè)三個(gè)投資中心，有關(guān)資料如下。

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購(gòu)貨款于當(dāng)季支付40％，剩余60％于下一個(gè)季度支付；2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購(gòu)預(yù)算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元／千克。

某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以選擇購(gòu)買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購(gòu)買一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價(jià)格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價(jià)格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為10年。無殘值，假設(shè)企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價(jià)為900元，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關(guān)成本資料如表所示。

英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)15萬元。

戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料

經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤(rùn)總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì)，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測(cè)數(shù)
單位：萬臺(tái)

若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺(tái)。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺(tái)。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：
方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；
方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：
方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。
另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。

要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn)，并選擇最優(yōu)方案。

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
（2）2017年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，43萬元為固定成本。