【案例分析題】

甲公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A．B．C三種家電產(chǎn)品。甲公司2×16年度有關(guān)事項(xiàng)如下：
（1）甲公司管理層于2×16年11月制定了一項(xiàng)業(yè)務(wù)重組計(jì)劃。該業(yè)務(wù)重組計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：從2×17年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線；從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計(jì)250人，除部門主管及技術(shù)骨干等50人留用轉(zhuǎn)入其他部門外，其他200人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償，補(bǔ)償支出共計(jì)1600萬元；C產(chǎn)品生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務(wù)重組計(jì)劃已于2×16年12月2日經(jīng)甲公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并于12月3日對(duì)外公告。2×16年12月31日，上述業(yè)務(wù)重組計(jì)劃尚未實(shí)際實(shí)施，員工補(bǔ)償及相關(guān)支出尚未支付。為了實(shí)施上述業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，甲公司預(yù)計(jì)發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補(bǔ)償款1600萬元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金100萬元；因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)6萬元；因?qū)α粲脝T工進(jìn)行培訓(xùn)將發(fā)生支出2萬元；因推廣新款8產(chǎn)品將發(fā)生廣告費(fèi)用5000萬元；因處置用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)發(fā)生減值損失300萬元。
（2）甲公司存在一項(xiàng)未決訴訟至2×16年12月31日尚未判決。根據(jù)類似案例的經(jīng)驗(yàn)判斷，該項(xiàng)訴訟敗訴的可能性為90％。如果敗訴，甲公司將須賠償對(duì)方200萬元并承擔(dān)訴訟費(fèi)用10萬元，同時(shí)預(yù)計(jì)很可能從第三方收到補(bǔ)償款20萬元。
（3）甲公司對(duì)銷售產(chǎn)品承擔(dān)售后保修，2×16年年初“預(yù)計(jì)負(fù)債一產(chǎn)品質(zhì)量保證”科目的余額是10萬元，包含計(jì)提的C產(chǎn)品保修費(fèi)用4萬元。2×16年度使用保修費(fèi)用7萬元，其中有C產(chǎn)品保修費(fèi)用3萬元。當(dāng)年銷售A產(chǎn)品100萬元，保修費(fèi)預(yù)計(jì)為銷售額的1．5％，銷售B產(chǎn)品80萬元，保修費(fèi)預(yù)計(jì)為銷售額的2．5％，C產(chǎn)品已不再銷售且已售C產(chǎn)品在2×16年年末保修期已過。
（4）2×16年12月1日與乙公司簽訂了一項(xiàng)不可撤銷銷售合同，約定于2×17年4月1日以500萬元的價(jià)格向乙公司銷售大型機(jī)床一臺(tái)。若不能按期交貨，甲公司需按照總價(jià)款的10％支付違約金。至2×16年12月31日，甲公司尚未開始生產(chǎn)該機(jī)床；由于原料上漲等因素，甲公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)該機(jī)床的成本不可避免地升至540萬元。

根據(jù)資料（2）、資料（3）和資料（4）編制相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。