【案例分析題】

甲公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A．B．C三種家電產(chǎn)品。甲公司2×16年度有關(guān)事項如下：
（1）甲公司管理層于2×16年11月制定了一項業(yè)務(wù)重組計劃。該業(yè)務(wù)重組計劃的主要內(nèi)容如下：從2×17年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線；從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計250人，除部門主管及技術(shù)骨干等50人留用轉(zhuǎn)入其他部門外，其他200人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償，補償支出共計1600萬元；C產(chǎn)品生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務(wù)重組計劃已于2×16年12月2日經(jīng)甲公司董事會批準，并于12月3日對外公告。2×16年12月31日，上述業(yè)務(wù)重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關(guān)支出尚未支付。為了實施上述業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款1600萬元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金100萬元；因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運輸費6萬元；因?qū)α粲脝T工進行培訓(xùn)將發(fā)生支出2萬元；因推廣新款8產(chǎn)品將發(fā)生廣告費用5000萬元；因處置用于C產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)發(fā)生減值損失300萬元。
（2）甲公司存在一項未決訴訟至2×16年12月31日尚未判決。根據(jù)類似案例的經(jīng)驗判斷，該項訴訟敗訴的可能性為90％。如果敗訴，甲公司將須賠償對方200萬元并承擔(dān)訴訟費用10萬元，同時預(yù)計很可能從第三方收到補償款20萬元。
（3）甲公司對銷售產(chǎn)品承擔(dān)售后保修，2×16年年初“預(yù)計負債一產(chǎn)品質(zhì)量保證”科目的余額是10萬元，包含計提的C產(chǎn)品保修費用4萬元。2×16年度使用保修費用7萬元，其中有C產(chǎn)品保修費用3萬元。當年銷售A產(chǎn)品100萬元，保修費預(yù)計為銷售額的1．5％，銷售B產(chǎn)品80萬元，保修費預(yù)計為銷售額的2．5％，C產(chǎn)品已不再銷售且已售C產(chǎn)品在2×16年年末保修期已過。
（4）2×16年12月1日與乙公司簽訂了一項不可撤銷銷售合同，約定于2×17年4月1日以500萬元的價格向乙公司銷售大型機床一臺。若不能按期交貨，甲公司需按照總價款的10％支付違約金。至2×16年12月31日，甲公司尚未開始生產(chǎn)該機床；由于原料上漲等因素，甲公司預(yù)計生產(chǎn)該機床的成本不可避免地升至540萬元。

根據(jù)資料（2）、資料（3）和資料（4）編制相關(guān)的會計處理。