甲公司編制銷售預算的相關資料如下：
資料一：甲公司預計每季度銷售收入中，有70％在本季度收到現(xiàn)金，30％于下一季度收到現(xiàn)金，不存在壞賬。2016年年末應收賬款余額為6000萬元。假設不考慮增值稅及其影響。
資料二：甲公司2017年的銷售預算如下表所示。

甲公司在2016年第4季度按照定期預算法編制2017年度的預算，部分資料如下：
資料一：2017年1月至4月的預計銷售額分別為600萬元、1000萬元、650萬元和750萬元。
資料二：公司的目標現(xiàn)金余額為50萬元，經(jīng)測算，2017年3月末預計“現(xiàn)金余缺”為30萬元，公司計劃采用短期借款的方式解決資金短缺。
資料三：預計2017年1月至3月凈利潤為90萬元，沒有進行股利分配。
資料四：假設公司每月銷售額于當月收回20％，下月收回70％，其余10％將于第三個月收回；公司當月原材料金額相當于次月全月銷售額的60％，購貨款于次月一次付清；公司第1、2月份短期借款沒有變化。
資料五：公司2017年3月31日的預計資產負債表（簡表）如下表所示：
要求：確定表格中字母所代表的數(shù)值。（不需要列示計算過程）

丁公司2014年年末的長期借款余額為12000萬元，短期借款余額為零。該公司的最佳現(xiàn)金持有量為500萬元，如果資金不足，可向銀行借款。假設：銀行要求借款的金額是100萬元的倍數(shù)，而償還本金的金額是10萬元的倍數(shù)；新增借款發(fā)生在季度期初，償還借款本金發(fā)生在季度期末，先償還短期借款；借款利息按季度平均計提，并在季度期末償還。
丁公司編制了2015年分季度的現(xiàn)金預算，部分信息如下表所示：
要求：計算上表中英文字母代表的數(shù)值。

丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：
資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示。
資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：
（1）直接人工預算總工時為50000小時；
（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10％；
（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內，固定制造費用由設備租金、生產準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000～15000元。

丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：
資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示。
資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：
（1）直接人工預算總工時為50000小時；
（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10％；
（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內，固定制造費用由設備租金、生產準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000～15000元。