A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價
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A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源唯一
A.將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決
B.由相關(guān)部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項(xiàng)目部為主的管理模式
右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達(dá)的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。
A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工
B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系
C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。
A.指令關(guān)系
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
最新試題
在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。
新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。
東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。
為了保證建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在每一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項(xiàng)目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。
項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。
在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。