下列對有關組織工具含義的表述中，正確的有（）。

某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。

鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。

某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。

在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內(nèi)容有（）。