小王大學(xué)畢業(yè)到某壽險公司應(yīng)聘營銷員，該壽險公司向營銷員提供了兩種成長路徑，一種是面向銷售高手的技術(shù)序列，一種是面向團隊管理的管理序列。步入公司職場，一張海報吸引了小王的注意。海報不僅清晰地描述了這兩種成長路徑，而且還張貼了各績優(yōu)人員的照片和業(yè)績。小王暗自下決心，打算好好努力爭取成長為一個營業(yè)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)總監(jiān)。一年后，小王由于業(yè)績優(yōu)秀而成功晉升主管。小王感覺壓力更大了，因為不僅要保證個人的業(yè)績，也要為整個營業(yè)組的業(yè)績負責(zé)，否則就有降級的可能。按照激勵約束理論，小王的這種壓力來自于（）。