單項(xiàng)選擇題

各保險(xiǎn)公司作為市場活動的參與者，其實(shí)力和資源會有所差異，因而處于不同的市場地位，同時(shí)不同市場地位的公司采取的競爭戰(zhàn)略也會有所不同。關(guān)于市場地位與競爭戰(zhàn)略選擇，以下說法錯(cuò)誤的是（）。

A.市場領(lǐng)先者是在人身保險(xiǎn)市場上占有最高市場份額的保險(xiǎn)公司
B.市場挑戰(zhàn)者的行為方式有兩種，一是攻擊市場領(lǐng)先者以奪取市場份額，二是參加競爭但不擾亂競爭格局
C.市場跟隨者常用的抗?fàn)帒?zhàn)略包括：正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻和游擊進(jìn)攻
D.市場補(bǔ)缺者通常在市場競爭中選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，表現(xiàn)為客戶群、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、區(qū)域等專業(yè)化

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評估的有效性，逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭地位，分析競爭對手的競爭實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素，保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
將不同的業(yè)務(wù)在矩陣圖上定位之后，公司就可以分析它的業(yè)務(wù)組合是否合理，并判斷業(yè)務(wù)單位是否具有競爭力，應(yīng)該采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略。以下戰(zhàn)略適用于問題類業(yè)務(wù)的是（）。①繼續(xù)發(fā)展②維持現(xiàn)狀③積極收獲④主動放棄

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法，是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評估的有效性，逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭地位，分析競爭對手的競爭實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為，決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素，保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
目前人身保險(xiǎn)市場上的分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)展已經(jīng)相對成熟，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢，公司不必投入大量資金來擴(kuò)展市場規(guī)模，便可以從中賺取大量利潤。根據(jù)波士頓矩陣，分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于（）。

A.問題類業(yè)務(wù)
B.明星類業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
D.瘦狗類業(yè)務(wù)