單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法,是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評估的有效性,逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭地位,分析競爭對手的競爭實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為,決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個:市場吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個基本因素,保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。

將不同的業(yè)務(wù)在矩陣圖上定位之后,公司就可以分析它的業(yè)務(wù)組合是否合理,并判斷業(yè)務(wù)單位是否具有競爭力,應(yīng)該采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略。以下戰(zhàn)略適用于問題類業(yè)務(wù)的是()。①繼續(xù)發(fā)展②維持現(xiàn)狀③積極收獲④主動放棄

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④

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