A.績效獎勵計劃是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計
B.績效獎勵計劃有助于強化組織規(guī)范、激勵員工調(diào)整行為
C.績效獎勵計劃能夠靈活調(diào)整員工的工作行為
D.績效獎勵計劃會導(dǎo)致組織面臨成本壓力
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A.保密原則
B.自愿參加原則
C.員工知曉原則
D.免費原則
A.2015年1月—12月為績效輔導(dǎo)階段
B.2015年12月應(yīng)當(dāng)開始準(zhǔn)備績效評價工作
C.2016年1-3月應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績效評價以及績效反饋面談工作
D.進(jìn)行績效反饋面談時,主要圍繞員工2015年績效完成情況以及工作中存在的不足展開
A.該公司實行的“末位淘汰制”屬于強制分布法
B.該公司實行的“末位淘汰制”不能看到員工在績效排序中的位置
C.該公司實行的“末位淘汰制”并不能控制評價者的偏見
D.該公司實行的“末位淘汰制”能夠反映出員工之間的績效差別
A.筆試不能成為唯一的甄選方式
B.“不合格”的結(jié)論過于籠統(tǒng),應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載具體表現(xiàn)
C.筆試不能反映出面試者的基本情況
D.應(yīng)當(dāng)結(jié)合求職者面試情況、背景調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合評估
A.有助于增強人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性
B.有助于確保組織中所有工作任務(wù)得到明確安排
C.有助于通過明確任職資格來幫助組織招募到合適人才
D.有助于評價職位在組織中的相對價值
最新試題
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法,錯誤的是()。
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進(jìn)的是()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。