對標管理是標桿管理的一方面,主要是指標桿管理的內(nèi)部工作結(jié)果指標的應(yīng)用管理。對標管理通常分為() ①工作對標 ②競爭性對標 ③行業(yè)或功能對標 ④內(nèi)部對標
A.①③ B.②④ C.①④ D.②③④
福利現(xiàn)狀的分析包括() ①福利成本分析 ②保險理賠分析 ③福利預(yù)算分析 ④對標分析
A.①③ B.①②④ C.①②③ D.①③④
企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取的福利政策是不同的。在企業(yè)成長期,正確的福利措施是() ①增加績效獎金 ②提高直接薪酬的同時增加福利項目 ③提供彈性福利計劃 ④以非貨幣形式的福利項目增強企業(yè)的凝聚力
A.①③ B.②④ C.②③④ D.①②③